Живко Иванов Табаков е кандидат
за кмет на Бургас и водач на листата за общински съветници от „Движение
България на гражданите”. Роден е в Бургас. Завършил е бургаския университет
„Проф. д-р Асен Златаров” с магистърска степен по международен бизнес. Над 20
години работи в сферата на туризма. Има сериозен административен опит в
управлението на хора и създаването на организация на работещи предприятия.
Изгражда добри бизнес отношения с браншовите организации и представителите на
дребния и среден бизнес в Бургаска област. Инициатор е на подписките срещу
„Зелената зона” през почивните дни в Бургас и въвеждането на райони и пряко
избираеми районни кметове. Организатор е на кръгла маса за провеждане на местен
референдум в борбата за по-чист въздух. Създател на Първата годишна програма за
общинска туристическа реклама на Бургас.
-Г-н Табаков, социологически прогнози сочат, че Бургас
заедно със Стара Загора могат да се окажат едни от големите изненади на тези
избори. Дълго време се насаждаше мнението, че ГЕРБ в Бургас нямат алтернатива и
битката за кметския стол е с предизвестен край. Така ли е?
-На няколко пъти
вече казах, че битката в Бургас не е с ясен край. Имаме сериозни индикации, че досегашният
кмет ще отиде на балотаж не защото на нас така ни се иска, а защото бургазлии
се умориха от управлението на ГЕРБ, а той е тяхното лице. Монолитното
мнозинство в Общински съвет през последните четири години беше определящо за
икономическия застой, в който се намира Бургас. Погледнете какво сочат
анализите – града ни е на девето-десето място по средна работна заплата,
задминават ни градове като Габрово, Разград и Враца. Една голяма част от
обещанията на досегашното управление така и не се сбъднаха, хората от малките
населени места и кварталите се чувстват пренебрегнати и излъгани, защото
основният поток от финанси се наля във фасадни проекти, които не носят никаква
добавена стойност. ГЕРБ са абсолютни длъжници на бургазлии в много отношения –
инфраструктура, здравеопазване, екология, социални услуги и много още. Репресивните им
действия от изминалата седмица показват страх, несигурност и отказ да се
изправят лице в лице с проблемите на собственото си управление.
-Какво успяхте да постигнете в мандат 2015-2019 г. като
общински съветник и как отговаряте на хората, когато ви казват, че Вие също сте
бил част от това управление?
-Битките, които
проведох в Общински съвет, в една голяма част, бяха публично достояние и така е
редно да бъде, когато хората са ти гласували доверие. Във всяка една инициатива
на ДБГ се опитвахме да направим съпричастни и бургазлии. Беше трудно, но
повдигнахме теми, от които всички бягаха през годините. Особено се гордеем с подписката,
целяща местен референдум за подобряване качеството на атмосферния въздух.
Победа е, че по наше настояване се взе решение да стартира обществената
поръчка, с която да се проведе процедура за сключване на договор между Община
Бургас и независима лаборатория за извършване на непрекъснат мониторинг на
замърсителите в атмосферния въздух, както и изготвяне на пълен анализ на
качеството на атмосферния въздух на територията на Бургас. В началото на 2018
г. внесохме и искане за въвеждане на райони и пряко избираеми районни кметове,
което се оказа много неудобно за управляващите. С избираемите районни кметове
щеше да има повече ефективност, контрол и конкуренция в местното управление.
Нашата идея беше в надпреварата за районни кметове да се включат способни и
наистина качествени хора, които са запознати с проблемите на дадения район и
имат желанието да работят съвместно с населението. Така щеше да се постигне и
по-справедливото разпределение на публичен ресурс. А част от ГЕРБ никога не съм
бил, кредитът ми на доверие към тях беше изчерпан много отдавна, показах го на
няколко пъти с напускането на групата на Реформаторски блок в Общински съвет,
както и с оттеглянето ми от председателското място в Комисията по туризъм. Ако
в мое лице днес те имаха подкрепа, нямаше изобщо да се кандидатирам за кмет.
-Една от Вашите най-големи болки е туризмът. Защо не
успяваме да наложим Бургас като туристическа дестинация?
-През 2017 година
създадох Първата годишна програма за общинска туристическа реклама на Бургас,
бях голям радетел и за създаването на Бургаски черноморски туристически район.
И за двете идеи бях саботиран многократно, но все пак са факт, друг е въпросът
как функционират реално. Успешното провеждане на туристическа политика
преминава през създаването на общински маркетингов отдел, съвместно с
туроператори и турагенти, увеличаване на бюджета за участие в туристически
борси и реклама зад граница, субсидиране на нискотарифни авиокомпании,
привличане на инвеститорски интерес към създаването на хотелски бази и
естествено създаване на атракции. Наша идея, която бихме искали да реализираме
в тази посока, е създаването на музей за Черно море чрез публично-частно
партньорство. В него ще има раздели за географски особености, археологически
паметници, флора и фауна. Част от музея ще е обучителен център за деца, в който
чрез съвременни интерактивни методи децата ще се научат да обичат и пазят
природата. Залагаме на развитието на калолечението на Бургаските солници, както
и пускането на туристическа автобусна линия. Отваряне на Черноморска
международна галерия за съвременно изкуство също е сред приоритетите ни.
-Броени дни преди изборите бургазлии се питат защо да
изберат Вас, с какво идеите на „Движение България на гражданите” биха подобрили
качеството на живот в града?
-Произхождам от
скромно семейство. Започнал съм професионалната си кариера от най-ниското
стъпало, преминал съм през всички възможни етапи в управлението на една фирма
или компания и се гордея с това. Биографията ми винаги е била публично
достояние и за мен няма неудобни въпроси. В годините разбрах, че успехът носи
много негативи. Когато реших да вляза в обществения живот на Бургас баща ми ми
каза нещо, което никога няма да забравя и то беше следното: „За голямо добро се
изискват големи жертви”. Жертвах много
от личното си време, ще продължавам да го правя, защото съм поел дълг, имам
ангажимент към своите съграждани. А най-ценният ми капитал е моята дума, която
е повече от закон. Това биха ви казали всички мои колеги, подчинени и партньори,
с които съм работил в годините. Исках да събера екип, съмишленици, които да
изповядват моите ценности – да си държат на думата и да бъдат честни. Мисля и,
че това всъщност ни прави различни от нашите конкуренти. Неслучайно единствено
в нашата програма ще видите непримиримост към корупционните схеми и честното
разпределяне на публични средства. Още при обявяването на кандидатурата ми за
кмет казах отговорно, че Бургас е изправен пред сериозно изпитание, породено от
липсата на работеща икономика, ниско трудово възнаграждение и недостатъчни
възможности за реализация. Високите данъци, повишаването на цените на услугите,
отсъствието на здрава бизнес среда и инвеститорски интерес, напускането на
младите хора, засилиха усещането за неудовлетвореност и гняв към управляващите.
Този гняв е насочен към кръговете на кмета и ГЕРБ, към това, че хората в Бургас
не могат да се развиват и успяват без лични връзки или богатство.
-Много хора се интересуват от това кой стои зад Живко
Табаков и има ли интерес към обществени поръчки, например. Може ли да обещаете,
че ако бъдете избран за кмет ще прекратите практиката да се назначават „свои
хора”?
-Зад Живко Табаков
стои семейството му, приятелите му и бургазлии. Интерес към обществени поръчки
никога не съм имал и не съм участвал в такива, това лесно може да бъде
проверено. Като общински съветник съм се опитвал да помогна на много наши
съграждани, но винаги по законов ред и път. Направете справка колко сигнали и
питания съм внесъл до местната администрация – за 4 години са много. И по-горе
казах, че искам младите хора на Бургас да се развиват чрез своите лични умения
и компетенции, което отговаря на въпроса дали бих толерирал подобни назначения.
Разликата между бизнеса, от който аз идвам, и за съжаление голяма част от
общинската администрация, е това, че при първия няма как някой да държи
служител, който не си върши работата, защото това носи загуби на работодателя.
-На предизборната си шатра попитахте „Какъв трябва да
бъде Бургас?” Какъв трябва да бъде през Вашите очи след една, две, три или пет
години?
-Бургас трябва да
се развива в много посоки. Но най-вече искам след 4 години в този град да
срещна по улиците успешни млади хора с позитивно отношение към живота, с
оптимистичен поглед към бъдещето и сигурността на техните деца. Само тогава ще
има смисъл от управлението на този град.